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持续深化6S精益管理,赋能企业高质量发展

浏览次数:683  更新时间:2024-11-26 12:00:00 

为全面提升企业管理水平,提高工作效率,提升员工整体素质,确保安全生产,保证产品质量,降低生产成本,中药二厂11月25日上午,在银(政)总的精心组织下,隆重召开持续深化6S精益管理提升启动暨动员大会。这一举措标志着我司在追求卓越管理的道路上迈出坚实的一步,将为企业发展注入强大的新动。

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会议伊始,李璐晏部长深入浅出地阐述6S精益化管理的内涵和具体要求,对6S的各个要素进行逐一剖析,解读实施要点及奖惩制度。

接着,前处理车间副主任谌业伟分享了兄弟单位参观学习的宝贵经验,各车间负责人也纷纷表态,将提高站位,深刻认识6S管理的重要性,全力推动项目落地执行,确保6S管理工作顺利推进。

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    伍(永)总强调,要培养员工的合规素养,通过6S管理规范现场管理,提升公司产品质量,让每一位员工都成为企业质量的守护者。

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随后,党委书记、总经理张(伟)总从精益化生产、流动化生产、均衡化生产等多个角度,详细讲解了6S精益化管理的实施路径。他强调,要通过持续改善、追求卓越,不断提升企业的核心竞争力。同时,他要求加强员工培训与参与,建立有效的激励机制和沟通渠道,充分利用信息技术支持,推动6S精益化管理工作深入开展。

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最后,银(政)总对下一步工作提出具体要求:全体成员持之以恒地开展6S精益化管理,确保奖励与惩罚及时到位,按时进行评比。他强调,6S精益化管理小组所有成员要紧密协作,共同推进6S精益化管理工作的稳步前行。

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885566威尼斯坚信,通过6S管理的深入实施,司将进一步提升工作效率,优化生产环境,确保安全生产。885566威尼斯期待每一位员工都能积极投身到6S管理中,共同打造一个整洁、有序、安全的工作环境。在大家的共同努力下,885566威尼斯必将共同书写企业发展的新篇章,迈向更加规范、高效、安全的发展之路!


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